A inteligência artificial não é uma mera atualização tecnológica. Ela chega como uma reconfiguração profunda do que tem valor — para clientes, para mercados, para cadeias inteiras de negócio. Empresas que tratam essa transição como projeto de eficiência estão respondendo à pergunta errada. A questão não é quanto a IA reduz custo.
É o que a sua empresa entrega que ainda é insubstituível — e o que precisa ser reinventado antes que o mercado decida por você. Nesse novo jogo, a vantagem competitiva virou alvo móvel. Mas há coisas que não podem ser deixadas de lado: a governança, a centralidade no cliente e do cliente, a capacitação da força de trabalho, a segurança, e a habilidade de identificar os problemas certos antes de correr para as soluções.
São essas âncoras que separam as empresas que se reinventam das que são reinventadas pela concorrência e pelo mercado. A ABES, em parceria com a FIESP, reunirá lideranças de negócios, tecnologia, indústria e governo para enfrentar as perguntas que não têm resposta fácil — e as que não podem esperar.
ABES SUMMIT 2026
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Das 8h às 18h no Teatro SESI / FIESP: dois keynotes, seis painéis e a Cerimônia do Prêmio Brasil, País Digital. Horários são uma proposta preliminar; títulos e participantes seguem em confirmação.
Toda transformação tecnológica muda processos. Mas a IA exige que a liderança mude a si mesma. Governar demais sufoca a inovação; governar de menos multiplica o risco — e é exatamente nesse equilíbrio que a IA realmente cria ou destrói valor. A cultura da sua empresa habilita essa transformação, ou é ela a barreira invisível? Curiosidade, coragem, humildade e empatia precisam entrar na pauta de governança corporativa.
PAINEL 1
O que separa quem gera valor com a IA de quem apenas usa a IA? A resposta não está na tecnologia, está nas perguntas que a empresa faz antes de começar. Colocar IA sobre o processo atual limita o sucesso ao tamanho do legado de um negócio pensado antes da IA existir. Quem pergunta apenas “como fazemos isso mais rápido” otimiza o presente. Quem pergunta “que novo valor podemos entregar lá na ponta” abre espaço para reinventá-lo. A primeira pergunta tem um teto baixo e cada vez mais concorrido. A segunda define quem lidera.
PAINEL 2
Para uma empresa, a IA agêntica é uma atualização de processo ou uma mudança de lógica de negócio? O que precisa acontecer para que agentes de IA possam tomar decisões autônomas seguras — do chão de fábrica à jornada final do consumidor? Uma imersão nas estratégias que estão redesenhando a eficiência das operações, eliminando fricções e antecipando as necessidades de clientes cada vez mais exigentes. Na perspectiva de quem está liderando essa transformação.
KEYNOTE
O GEO — Generative Engine Optimization — não é uma atualização de SEO. É uma mudança de paradigma na relação entre empresas e clientes e as novas formas de busca e descoberta. Marcas que não são reconhecidas, citadas e recomendadas por sistemas de IA ficam fora da conversa.
PAINEL 3
Se a jornada de compra vai ser conduzida por um agente de IA, o que uma marca precisa construir hoje para ser encontrada, escolhida e lembrada? Ser a melhor opção não basta mais — é preciso ser a opção que o algoritmo enxerga.
PAINEL 4
O Brasil roda IA sobre infraestrutura, nuvem e modelos majoritariamente estrangeiros, num momento em que o marco regulatório ainda está em construção. Isso é um risco que sua empresa já precificou — ou um passivo que só vai aparecer no balanço quando for tarde? Na confluência entre geopolítica e tecnologia, a soberania digital precisa entrar na decisão do negócio.
PAINEL 5
O que muda quando a IA é o eixo da inovação? O ecossistema de financiamento brasileiro à inovação tem mecanismos para contemplar a velocidade e o risco da transformação por IA. Quem está repensando isso, e como?
PAINEL 6
No processo de automação de fluxos de trabalho, o maior risco de uma empresa é desidratar o seu capital humano mais valioso. O que as organizações precisam proteger a qualquer custo enquanto implementam IA de ponta a ponta? Como organizar e gerir equipes híbridas de Humanos + Agentes de IA? Uma análise sobre a preservação do talento crítico, o desenvolvimento de novas competências e lideranças e a busca pelo equilíbrio ideal entre a eficiência dos algoritmos e a insubstituível essência humana.
Encerramento e cerimônia de entrega do Prêmio Brasil País Digital
Toda transformação tecnológica muda processos. Mas a IA exige que a liderança mude a si mesma. Governar demais sufoca a inovação; governar de menos multiplica o risco — e é exatamente nesse equilíbrio que a IA realmente cria ou destrói valor. A cultura da sua empresa habilita essa transformação, ou é ela a barreira invisível? Curiosidade, coragem, humildade e empatia precisam entrar na pauta de governança corporativa.
PAINEL 1
O que separa quem gera valor com a IA de quem apenas usa a IA? A resposta não está na tecnologia, está nas perguntas que a empresa faz antes de começar. Colocar IA sobre o processo atual limita o sucesso ao tamanho do legado de um negócio pensado antes da IA existir. Quem pergunta apenas “como fazemos isso mais rápido” otimiza o presente. Quem pergunta “que novo valor podemos entregar lá na ponta” abre espaço para reinventá-lo. A primeira pergunta tem um teto baixo e cada vez mais concorrido. A segunda define quem lidera.
PAINEL 2
Para uma empresa, a IA agêntica é uma atualização de processo ou uma mudança de lógica de negócio? O que precisa acontecer para que agentes de IA possam tomar decisões autônomas seguras — do chão de fábrica à jornada final do consumidor? Uma imersão nas estratégias que estão redesenhando a eficiência das operações, eliminando fricções e antecipando as necessidades de clientes cada vez mais exigentes. Na perspectiva de quem está liderando essa transformação.
KEYNOTE
O GEO — Generative Engine Optimization — não é uma atualização de SEO. É uma mudança de paradigma na relação entre empresas e clientes e as novas formas de busca e descoberta. Marcas que não são reconhecidas, citadas e recomendadas por sistemas de IA ficam fora da conversa.
PAINEL 3
Se a jornada de compra vai ser conduzida por um agente de IA, o que uma marca precisa construir hoje para ser encontrada, escolhida e lembrada? Ser a melhor opção não basta mais — é preciso ser a opção que o algoritmo enxerga.
PAINEL 4
O Brasil roda IA sobre infraestrutura, nuvem e modelos majoritariamente estrangeiros, num momento em que o marco regulatório ainda está em construção. Isso é um risco que sua empresa já precificou — ou um passivo que só vai aparecer no balanço quando for tarde? Na confluência entre geopolítica e tecnologia, a soberania digital precisa entrar na decisão do negócio.
PAINEL 5
O que muda quando a IA é o eixo da inovação? O ecossistema de financiamento brasileiro à inovação tem mecanismos para contemplar a velocidade e o risco da transformação por IA. Quem está repensando isso, e como?
PAINEL 6
No processo de automação de fluxos de trabalho, o maior risco de uma empresa é desidratar o seu capital humano mais valioso. O que as organizações precisam proteger a qualquer custo enquanto implementam IA de ponta a ponta? Como organizar e gerir equipes híbridas de Humanos + Agentes de IA? Uma análise sobre a preservação do talento crítico, o desenvolvimento de novas competências e lideranças e a busca pelo equilíbrio ideal entre a eficiência dos algoritmos e a insubstituível essência humana.
Encerramento e cerimônia de entrega do Prêmio Brasil País Digital
Keynotes, painelistas e moderação serão anunciados progressivamente.
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