A inteligência artificial não é uma mera atualização tecnológica. Ela chega como uma reconfiguração profunda do que tem valor — para clientes, para mercados, para cadeias inteiras de negócio. Empresas que tratam essa transição como projeto de eficiência estão respondendo à pergunta errada. A questão não é quanto a IA reduz custo.
É o que a sua empresa entrega que ainda é insubstituível — e o que precisa ser reinventado antes que o mercado decida por você. Nesse novo jogo, a vantagem competitiva virou alvo móvel. Mas há coisas que não podem ser deixadas de lado: a governança, a centralidade no cliente e do cliente, a capacitação da força de trabalho, a segurança, e a habilidade de identificar os problemas certos antes de correr para as soluções.
São essas âncoras que separam as empresas que se reinventam das que são reinventadas pela concorrência e pelo mercado. A ABES, em parceria com a FIESP, reunirá lideranças de negócios, tecnologia, indústria e governo para enfrentar as perguntas que não têm resposta fácil — e as que não podem esperar.
ABES SUMMIT 2026
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Das 8h às 18h no Teatro SESI / FIESP: dois keynotes, seis painéis e a Cerimônia do Prêmio Brasil, País Digital. Horários são uma proposta preliminar; títulos e participantes seguem em confirmação.
KEYNOTE
O keynote ancora a tese central do evento a partir de uma perspectiva global e insubstituível: para ser plena, a IA exige das empresas reescrever as estruturas e processos de criação de valor dos negócios e o papel das equipes humanas.
PAINEL 1
Quando a IA comprime margens, acelera a concorrência e muda a jornada do cliente simultaneamente, o que sobra de diferencial competitivo — e como ele pode ser reconstruído sob novas perspectivas? A destruição criadora não é metáfora — é o mecanismo operando agora. Mas destruição criadora pressupõe que algo novo seja criado. Quem cria, e quem apenas é destruído?
PAINEL 2
Para uma empresa, a IA agêntica é uma atualização de processo ou uma mudança de lógica de negócio? E quem decide essa resposta — o CEO ou o mercado? Este é o painel que ancora a parceria com a FIESP com substância. As empresas têm perguntas muito concretas que os painéis de tecnologia raramente respondem: o que a IA faz com minha cadeia de fornecedores, meu modelo de precificação, minha relação com o distribuidor.
KEYNOTE
GEO — Generative Engine Optimization — não é uma atualização de SEO. É uma mudança de paradigma na relação entre empresas e clientes e as novas formas de busca. A empresa que não construiu presença reconhecível para sistemas de IA simplesmente não existe na resposta. Keynote curto e preciso — planta a provocação central sobre GEO e a nova jornada do cliente. Ao final, o palestrante se junta à mesa do Painel 3 como interlocutor, criando continuidade natural entre a provocação e o debate.
PAINEL 3
Se a jornada do cliente começa numa conversa com um agente de IA, o que uma empresa precisa construir hoje para existir nessa conversa amanhã?
O keynote speaker se junta aos painelistas, trazendo para o debate a provocação que abriu o bloco. O conjunto funciona como uma sessão integrada de 60 minutos com dois formatos distintos — abertura solo e debate coletivo.
PAINEL 4
Entre a dependência de infraestrutura estrangeira, a governança de IA e um marco regulatório ainda em construção, como o Brasil pode exercitar seu potencial de ser um dos protagonistas da nova economia da IA? Na confluência entre geopolítica e tecnologia a soberania digital é um tema que ressoa tanto para a indústria quanto para os players de tecnologia.
PAINEL 5
O que muda quando a IA é o eixo da inovação? A destruição criadora pressupõe capital para criar. E o ecossistema de financiamento brasileiro à inovação tem mecanismos para contemplar a velocidade e o risco da transformação por IA. Quem está repensando isso, e como?
PAINEL 6
A IA está eliminando a camada intermediária de valor nas empresas — analistas, coordenadores, gestores de processo. Essa camada é também a escola interna de formação de liderança. A AI Workforce e a escassez de talentos: O que acontece com as empresas que automatizam sem perceber o que estão perdendo? Como organizar modelos de gestão e remuneração para equipes híbridas de Humanos + Agentes de IA?
KEYNOTE
O keynote ancora a tese central do evento a partir de uma perspectiva global e insubstituível: para ser plena, a IA exige das empresas reescrever as estruturas e processos de criação de valor dos negócios e o papel das equipes humanas.
PAINEL 1
Quando a IA comprime margens, acelera a concorrência e muda a jornada do cliente simultaneamente, o que sobra de diferencial competitivo — e como ele pode ser reconstruído sob novas perspectivas? A destruição criadora não é metáfora — é o mecanismo operando agora. Mas destruição criadora pressupõe que algo novo seja criado. Quem cria, e quem apenas é destruído?
PAINEL 2
Para uma empresa, a IA agêntica é uma atualização de processo ou uma mudança de lógica de negócio? E quem decide essa resposta — o CEO ou o mercado? Este é o painel que ancora a parceria com a FIESP com substância. As empresas têm perguntas muito concretas que os painéis de tecnologia raramente respondem: o que a IA faz com minha cadeia de fornecedores, meu modelo de precificação, minha relação com o distribuidor.
KEYNOTE
GEO — Generative Engine Optimization — não é uma atualização de SEO. É uma mudança de paradigma na relação entre empresas e clientes e as novas formas de busca. A empresa que não construiu presença reconhecível para sistemas de IA simplesmente não existe na resposta. Keynote curto e preciso — planta a provocação central sobre GEO e a nova jornada do cliente. Ao final, o palestrante se junta à mesa do Painel 3 como interlocutor, criando continuidade natural entre a provocação e o debate.
PAINEL 3
Se a jornada do cliente começa numa conversa com um agente de IA, o que uma empresa precisa construir hoje para existir nessa conversa amanhã?
O keynote speaker se junta aos painelistas, trazendo para o debate a provocação que abriu o bloco. O conjunto funciona como uma sessão integrada de 60 minutos com dois formatos distintos — abertura solo e debate coletivo.
PAINEL 4
Entre a dependência de infraestrutura estrangeira, a governança de IA e um marco regulatório ainda em construção, como o Brasil pode exercitar seu potencial de ser um dos protagonistas da nova economia da IA? Na confluência entre geopolítica e tecnologia a soberania digital é um tema que ressoa tanto para a indústria quanto para os players de tecnologia.
PAINEL 5
O que muda quando a IA é o eixo da inovação? A destruição criadora pressupõe capital para criar. E o ecossistema de financiamento brasileiro à inovação tem mecanismos para contemplar a velocidade e o risco da transformação por IA. Quem está repensando isso, e como?
PAINEL 6
A IA está eliminando a camada intermediária de valor nas empresas — analistas, coordenadores, gestores de processo. Essa camada é também a escola interna de formação de liderança. A AI Workforce e a escassez de talentos: O que acontece com as empresas que automatizam sem perceber o que estão perdendo? Como organizar modelos de gestão e remuneração para equipes híbridas de Humanos + Agentes de IA?
Keynotes, painelistas e moderação serão anunciados progressivamente.
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